Crise faz cair lucros do Santander Totta
Maria Ana Barroso
09 Fev 2011
O banco liderado por Nuno Amado lucrou menos 16,9%, em resultado do reforço de provisões e da queda das receitas.
O Santander Totta viu o seu lucro cair no ano passado 16,9% para os 434,7 milhões de euros, fruto do reforço de provisões e da queda de quase 10% da principal componente das receitas, a margem financeira.
O previsível aumento do crédito malparado em Portugal levou o banco a reforçar as provisões, que subiram de 77,5 para 91,2 milhões de euros (de 57 para 165,5 milhões sem resultados extraordinários). O presidente do banco, Nuno Amado, lembrou ontem que também "os menores volumes de actividade" prejudicaram as contas da instituição.
Os resultados do Totta são também o espelho dos efeitos que a conjuntura económica portuguesa está a ter na actividade bancária, já que a fonte de lucros do banco é, quase a 100%, o mercado doméstico. Pela estratégia de aposta quase em exclusivo em Portugal, o banco não contou, ao contrário dos seus principais concorrentes, com a actividade em mercado externos para compensar a pior performance interna.
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Crise faz cair lucros do Santander Totta
Maria Ana Barroso
09 Fev 2011
O banco liderado por Nuno Amado lucrou menos 16,9%, em resultado do reforço de provisões e da queda das receitas.
O Santander Totta viu o seu lucro cair no ano passado 16,9% para os 434,7 milhões de euros, fruto do reforço de provisões e da queda de quase 10% da principal componente das receitas, a margem financeira.
O previsível aumento do crédito malparado em Portugal levou o banco a reforçar as provisões, que subiram de 77,5 para 91,2 milhões de euros (de 57 para 165,5 milhões sem resultados extraordinários). O presidente do banco, Nuno Amado, lembrou ontem que também "os menores volumes de actividade" prejudicaram as contas da instituição.
Os resultados do Totta são também o espelho dos efeitos que a conjuntura económica portuguesa está a ter na actividade bancária, já que a fonte de lucros do banco é, quase a 100%, o mercado doméstico. Pela estratégia de aposta quase em exclusivo em Portugal, o banco não contou, ao contrário dos seus principais concorrentes, com a actividade em mercado externos para compensar a pior performance interna.